✅ Strategic Cost Management - Test Series

 ✅ Strategic Cost Management - Test Series (1–15 Questions)

Presented by: ANSH MOLANI COMMERCE COMMUNITY

📘 Bilingual | High-Level | Competitive Focus

Q1. Which of the following is not a component of strategic cost management?

निम्न में से कौन स्ट्रैटेजिक कॉस्ट मैनेजमेंट का हिस्सा नहीं है?

A. Cost Driver Analysis

B. Value Chain Analysis

C. Target Costing

D. Marginal Costing ✅

📌 Explanation:

Marginal costing is a traditional cost technique. Strategic Cost Management focuses on advanced tools like value chain and cost drivers.

मार्जिनल कॉस्टिंग पारंपरिक विधि है, जबकि स्ट्रैटेजिक कॉस्ट मैनेजमेंट में वैल्यू चेन और कॉस्ट ड्राइवर्स जैसे एडवांस टूल्स का उपयोग होता है।

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Q2. The primary objective of strategic cost management is:

स्ट्रैटेजिक कॉस्ट मैनेजमेंट का मुख्य उद्देश्य क्या है?

A. Reduce tax liability

B. Reduce production only

C. Gain competitive advantage ✅

D. Increase variable cost

📌 Explanation:

Strategic cost management helps businesses reduce cost smartly and gain competitive advantage.

यह लागत को रणनीतिक रूप से घटाकर प्रतिस्पर्धी बढ़त दिलाने में मदद करता है।

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Q3. Value Chain Analysis is mainly used to:

वैल्यू चेन विश्लेषण का मुख्य उद्देश्य क्या है?

A. Increase total revenue

B. Control indirect costs

C. Analyze customer satisfaction

D. Identify value-adding and non-value-adding activities ✅

📌 Explanation:

Value Chain Analysis identifies processes that add or do not add value to customers.

वैल्यू चेन विश्लेषण उन गतिविधियों को पहचानता है जो उपभोक्ता

 के लिए मूल्य बढ़ाती हैं या नहीं।

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Q4. Which costing technique focuses on designing a product at a target price?

कौन-सी लागत विधि उत्पाद को लक्षित मूल्य पर डिज़ाइन करने पर ध्यान देती है?

A. Standard Costing

B. Target Costing ✅

C. Lifecycle Costing

D. Absorption Costing

📌 Explanation:

Target costing begins with market price and designs the product backward to meet cost goals.

Target Costing बाज़ार मूल्य से शुरू होकर लागत लक्ष्य प्राप्त करने के लिए उत्पाद डिज़ाइन करता है।

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Q5. The concept of “Cost Driver” is associated with:

“कॉस्ट ड्राइवर” की संकल्पना किससे जुड़ी है?

A. Absorption costing

B. Job costing

C. Activity-Based Costing ✅

D. Uniform costing

📌 Explanation:

Cost drivers are central to ABC; they explain cause-effect relationships in costs.

कॉस्ट ड्राइवर, ABC प्रणाली का मुख्य भाग हैं, जो लागत के कारणों को दर्शाते हैं।

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Q6. Which of the following is a limitation of strategic cost management?

स्ट्रैटेजिक कॉस्ट मैनेजमेंट की सीमा क्या है?

A. Long-term focus

B. High data dependency ✅

C. Customer orientation

D. Competitive strength

📌 Explanation:

Strategic costing requires extensive data analysis, which may not always be available.

यह विधि बहुत अधिक डेटा पर निर्भर करती है, जो हमेशा उपलब्ध नहीं हो पाता।

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Q7. The “Balanced Scorecard” approach includes:

“Balanced Scorecard” पद्धति में क्या शामिल होता है?

A. Only financial metrics

B. Only cost data

C. Financial and non-financial performance metrics ✅

D. None of the above

📌 Explanation:

Balanced Scorecard evaluates business from multiple perspectives – finance, customer, internal process, and learning.

यह विधि केवल वित्तीय नहीं बल्कि ग्राहक, आंतरिक प्रक्रिया और सीख पर भी ध्यान देती है।

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Q8. Life-Cycle Costing is useful for:

लाइफ-साइकल कॉस्टिंग किसके लिए उपयोगी होती है?

A. Calculating taxes

B. Product design decisions ✅

C. Reducing overheads

D. Time tracking

📌 Explanation:

It helps evaluate total cost of a product from design to disposal.

यह उत्पाद की पूरी जीवन अवधि की लागत का मूल्यांकन करती है।

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Q9. Benchmarking in SCM is used to:

SCM में बेंचमार्किंग का उपयोग किसलिए किया जाता है?

A. Set salaries

B. Copy competitors

C. Identify best practices ✅

D. Reduce taxes

📌 Explanation:

Benchmarking means comparing with the best-in-class to improve performance.

यह सर्वोत्तम प्रक्रियाओं की तुलना कर प्रदर्शन सुधारने का तरीका है।

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Q10. In strategic cost management, the focus is more on:

स्ट्रैटेजिक कॉस्ट मैनेजमेंट में मुख्य फोकस किस पर होता है?

A. Short-term budgeting

B. Department-level cost reduction

C. Long-term value creation ✅

D. Variance control

📌 Explanation:

SCM looks beyond short-term savings and focuses on long-term value e

nhancement.

यह अल्पकालिक लागत कटौती नहीं, बल्कि दीर्घकालिक मूल्य निर्माण पर केंद्रित होता है।

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Q11.

Assertion (A): Strategic cost management helps in creating a sustainable competitive advantage.

Reason (R): It focuses only on reducing labour costs.

A. Both A and R are true and R is the correct explanation of A

B. Both A and R are true but R is not the correct explanation

C. A is true but R is false ✅

D. A is false but R is true

📌 Explanation:

SCM creates competitive advantage by reducing cost strategically, not just labour cost.

SCM रणनीतिक रूप से लागत कम करके प्रतिस्पर्धी लाभ दिलाता है, न कि केवल श्रम लागत पर ध्यान देता है।

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Q12.

Assertion (A): Target costing starts from the desired selling price.

Reason (R): It is used only in service industry.

A. Both A and R are true

B. A is true, R is false ✅

C. A is false, R is true

D. Both A and R are false

📌 Explanation:

Target costing applies to product-based businesses too, not just service industry.

Target costing केवल सेवा उद्योग तक सीमित नहीं है; यह उत्पाद आधारित व्यवसायों में भी उपयोगी है।

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Q13.

Assertion (A): Value Chain Analysis helps in identifying non-value-adding activities.

Reason (R): Eliminating these activities can enhance efficiency.

A. Both A and R are true and R is correct explanation ✅

B. Both are true but R is not correct explanation

C. A is true but R is false

D. Both are false

📌 Explanation:

By removing wasteful activities, businesses can become more efficient.

अनावश्यक गतिविधियों को हटाने से संगठन अधिक कुशल बनता है।

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Q14.

Assertion (A): Life-Cycle costing ignores the disposal cost of a product.

Reason (R): It considers only the manufacturing stage.

A. Both A and R are true

B. A is true, R is false

C. A is false, R is true

D. Both A and R are false ✅

📌 Explanation:

Life-cycle costing includes all stages — from design to disposal.

यह डिज़ाइन से लेकर उपयोग के बाद निपटान तक की लागत को शामिल करता है।

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Q15.

Assertion (A): Strategic cost management helps in aligning cost with strategy.

Reason (R): It is mainly a short-term cost reduction technique.

A. Both A and R are true

B. A is true, R is false ✅

C. A is false, R is true

D. Both A and R are false

📌 Explanation:

SCM aligns cost structure with business strategy, focusing on long-term impact

.

यह लागत और रणनीति को एक साथ जोड़कर दीर्घकालिक परिणाम सुनिश्चित करता है।